DN Developers Community(beta)

Осмотритесь вокруг. Сколько вокруг вас вещей? Не ленимся, поворачиваем голову налево, поворачиваем голову направо.
Десятка два любой более менее обеспеченный человек насчитает, не занимаясь точной арифметикой. Сколько из этих вещей вам действительно необходимы, сколько вещей из списка необходимых вы использовали в последние два месяца? Я из 30 насчитал не больше десятка.

Рассмотрим молодого человека, который совсем недавно попал во взрослую жизнь. Для чистоты примера у него нет богатых родителей и других “нечестных” доходов со стороны .

Первая работа - появились хоть и не большие, но деньги. Что покупают большинство студентов с подработок? Например, телефон за 400-500$. Молодой человек почувствовал многократно выросший статус в своем кругу общения. С этого момента включается потребительская культура, зачастую неконтролируемая, начинается культ владения вещами. Покупаются нужные и не очень предметы быта, одежды и прочие вещи. Полезно ли это для него? Каждый ответит для себя сам.

Наступает такой момент, когда уже вещи выпадают из всех шкафов и ящиков. Ровно в этот момент человек задает себе вопрос “Что с этим делать?”, и начинает раскладывать по полочкам, в стопочки, по ящикам. Проблема “решена”. В кавычках, потому что через короткий промежуток времени вещи уже не помещаются в стопки. Сколько ваших знакомых застряли на этой стадии?

Возникает  ровно такой же вопрос, но вместо него лучше задать себе вопрос “Зачем мне это ВСЕ?”. Начинается  чистка, сначала выбрасывается все старое, потом, через некоторое время, все ненужное (пусть и совсем новое). Важное условие для настоящего решения проблемы - задавать нужные вопросы. Лучше рано, чем поздно.

Вам знаком принцип самоподобия? Если нет, то открываем новый таб, спрашиваем у гугла и читаем. Прочитали? Теперь вернемся к теме…

Посмотрим на путь менеджера проектов.

Есть определенные знания, опыта мало. Менеджер и команда развивают проект: разработчики множат всякие “вещи” в архитектуре и коде, менеджер применяет все подряд подходы и методики. Часть “вещей” полезна, часть - откровенный хлам. Разница между материальным (вещевым) хламом и проектным лишь в том, что в проекте намного меньше места. Когда количество хлама достигает критической точки, проект тормозит, команда задается ровно таким же вопросом, что и молодой человек выше - “что с этим делать?”. Разработчики узнают про паттерны проектирования, менеджер - про методологии. Вот здесь и включается потребительская культура.

Разработчики тянут в проект все архитектурные красивости - , менеджер тянет в проект все, что входит в выбранную методологию.  Разница между проектным хламом и вещевым лишь в том, что в первом случае команда весь хлам таскает с собой, куда бы она ни двигалась. Представьте RUP для команды в 5 человек. Страшно? :)  А сколько знакомых программистов увлекаются строительством ради строительства? Кстати на этом этапе разработчики страшно боятся GOTO

Проект в ступоре. Здесь два пути.
1. Команда в очередной раз задается вопросом “Что делать?” и….ничего не делает, потому что сделать ничего нельзя. Ежики плакали, кололись, но продолжали есть кактус. Смею предположить, что каждый, хотя бы раз, наблюдал такой проект.

2. Команда задается вопросом “Зачем нам это ВСЕ?”. Разработчики начинают перепроектирование, менеджер начинает все раскладывать “по полочкам”. В проекте появляется “свободное пространство” от выброшенного хлама. Проект снова живет.

Причем здесь самоподобие? А притом, что законы потребления действуют одинаково хорошо как для отдельно взятого человека, так и для команды.

Для компаний действуют точно такие же законы, посмотрите на названия CMMI уровней. Яркий пример некотроллируемого потребления - внедрение инструментов, а не оптимизация бизнес-процессов. Вроде бы и приобретение сделали, а лучше не стало, зато можно будет хвастаться перед друзьями партнерами. Получаем ситуацию, когда на каждого программиста по 2 начальника. Все знают, где эта компания будет через пару лет, пусть и с замечательным инструментарием?

Не забываем задавать себе вопрос при покупке/внедрении “Зачем нам это?” и давать на него честный ответ. Не обманывайте себя Спасибо за внимание.

PS. Все чистое имхо.